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news 2025/7/18 20:26:13

桂林网站建设内容,北京网络营销公司,小网站推荐一个,海南网络广播电视台官网首页一、重新认识项目管理 1. 什么是项目项目（Project），是为提供某项独特的产品（交付物），服务或成果所做的临时性努力。 – PMBOK指南项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着…

一、重新认识项目管理

1. 什么是项目

项目（Project），是为提供某项独特的产品（交付物），服务或成果所做的临时性努力。 – PMBOK指南
项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标和目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。 – 百度百科

临时性： 明确的开始（启动会）和结束（庆功会）
独特性（unique）： 产品，服务和成果是独特的渐进明细
渐进明确： 目标逐渐清晰，活动逐渐细化

2. 项目管理

将知识，技能，工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。 – PMBOK指南
在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。– 百度百科

2.1 项目的五大过程组

启动过程：千里之行始于足下
规划过程：运筹帷幄决胜千里
执行过程：言出必行行必结果
监控过程：审时度势沉着应变
收尾过程：慎终如始如履薄冰

2.2 相互作用的五大过程组

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2.3 项目管理 = 重要通用能力

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3. 人人都是项目经理

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4. 项目管理铁三角（影响质量）

所谓“铁三角”，指的是三者中任意一方的变动都会对其它二者产生影响。
项目管理的目标是平衡三者的关系，使之达到最佳的效果

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4.1 铁三角有所思

各因素互相牵制
对需求的管理是源头
单纯加人是个“焦油坑”
时间总时最易确定的因素，也是最易被重视度的维度
要克制追求时间的冲动
最易伤害：长期质量
衡量什么，就得到什么

5. 项目管理思维

你可以不是一个项目经理，但你需要像“项目经理”那样去思考和做事，做一个真正靠谱的人！
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5.1 目标管理

点头之前多问几个“为什么”
期望管理：结果 VS 过程
“奇怪”的期望
成功交付，是唯一的目标吗？

专职项目经理
项目经理直接入驻项目，深入了解项目日常情况，在项目中因地制宜实施项目管理方法和流程。作为产品的长期项目经理，一方面对各版本项目的成功交付负责，另一方面也需关注团队的长期健康成长。
项目的成功交付，是指根据项目实际情况所需达成的重要交付目标，包括但不限于时间、范围、质量等因素，通常是这几项因素的综合结果。
团队的长期健康成长，是指随着产品各版本的推出，团队在执行力、协作氛围等方面的日渐增强，以及团队日益形成的自我组织和自我管理。